Betriebs-Risiko-Check

Wurden Gebäude, Nutzung oder Betriebszweige in den letzten drei Jahren wesentlich verändert?

Umbauten, neue Tierhaltung, Photovoltaik oder Direktvermarktung können den Absicherungsbedarf verändern.

Nein, kaum VeränderungenDie aktuelle Situation ist weitgehend stabil.Teilweise oder kleinere VeränderungenEin Abgleich kann sinnvoll sein.Ja, mehrere oder grosse VeränderungenDie Versicherungswerte und Deckungen sollten geprüft werden.

Wann wurden Gebäude- und Inventarwerte zuletzt systematisch überprüft?

Unterversicherung entsteht oft schleichend – etwa durch Investitionen oder Preisentwicklungen.

Innerhalb der letzten zwei JahreDie Werte sind relativ aktuell.Vor zwei bis fünf JahrenEine Aktualisierung kann sinnvoll sein.Vor mehr als fünf Jahren oder unbekanntHier besteht erhöhter Prüfbedarf.

Wie stark hängt Ihr Betrieb von einzelnen Maschinen oder technischen Anlagen ab?

Denken Sie an Melkroboter, Kühlung, Lüftung, Fütterung, Traktoren oder Spezialmaschinen.

Ausfälle lassen sich gut überbrückenEs bestehen praktikable Alternativen.Ein Ausfall wäre spürbarErsatz und Finanzierung sollten geklärt sein.Ein Ausfall würde den Betrieb rasch stoppenDer Unterbruch kann erhebliche Folgen haben.

Sind neue, finanzierte oder gemeinsam genutzte Maschinen vorhanden?

Eigentum, Leasing, Fremdeigentum und gemeinschaftliche Nutzung können unterschiedliche Fragen auslösen.

NeinDie Eigentumsverhältnisse sind einfach.TeilweiseEin Vertrags- und Deckungsabgleich ist sinnvoll.Ja, mehrere oder bedeutendeNutzung und Versicherung sollten klar dokumentiert sein.

Wie lange könnte der Betrieb bei einem grösseren Sachschaden weiterlaufen?

Berücksichtigen Sie Ersatzstandorte, Notfallpläne, Liquidität und externe Hilfe.

Mehr als vier WochenDie Widerstandsfähigkeit ist relativ hoch.Ein bis vier WochenEin Notfallplan kann Lücken sichtbar machen.Weniger als eine WocheEin Unterbruch könnte rasch existenziell werden.

Ist geregelt, wer bei Ausfall einer Schlüsselperson übernimmt?

Gerade Familienbetriebe sind häufig stark von einzelnen Personen abhängig.

Ja, klar geregelt und erprobtVertretung und Abläufe sind vorbereitet.Teilweise geregeltZuständigkeiten sollten konkretisiert werden.Nein oder kaum möglichDer Personenausfall kann den Betrieb stark treffen.

Bietet Ihr Betrieb Leistungen für Dritte oder empfängt regelmässig Besucher?

Zum Beispiel Lohnarbeiten, Direktverkauf, Agrotourismus, Veranstaltungen, Reitangebote oder Vermietung.

NeinEs bestehen wenige zusätzliche Schnittstellen.GelegentlichDie Tätigkeiten sollten korrekt erfasst sein.Regelmässig oder in grossem UmfangHaftungs- und Vertragsrisiken nehmen zu.

Bestehen besondere Umwelt-, Tier- oder Verkehrsrisiken?

Zum Beispiel Gülle, Pflanzenschutz, Tierhaltung, Zufahrtswege, Transporte oder Arbeiten ausserhalb des Betriebs.

Nur im üblichen, überschaubaren RahmenDie Exposition ist eher gering.Einzelne besondere RisikenEin gezielter Abgleich ist sinnvoll.Mehrere oder erhebliche RisikenDie Haftungssituation sollte vertieft geprüft werden.

Wann wurden Taggeld, Invaliditäts- und Todesfallschutz der Betriebsfamilie zuletzt geprüft?

Die betriebliche und private finanzielle Absicherung greifen hier ineinander.

Innerhalb der letzten zwei JahreDie Grundlagen sind relativ aktuell.Vor zwei bis fünf JahrenLebens- und Betriebsveränderungen sollten abgeglichen werden.Vor mehr als fünf Jahren oder nieEine Vorsorgeanalyse ist empfehlenswert.

Arbeitet eine Ehe- oder eingetragene Partnerperson regelmässig erheblich im Betrieb mit?

Ab 2027 kann der persönliche Versicherungsschutz unter bestimmten Voraussetzungen für Direktzahlungen relevant sein.

NeinDie neue Voraussetzung betrifft diese Konstellation eher nicht.Ja, mit eigenem ausreichendem EinkommenDie konkrete Einordnung sollte geprüft werden.Ja, ohne oder mit geringem eigenem EinkommenDer Sozialversicherungsschutz sollte zeitnah geprüft werden.

Ist die Hofnachfolge oder Eigentumsübertragung in den nächsten zehn Jahren ein Thema?

Frühe Planung schafft Handlungsspielraum für Familie, Finanzierung und Vorsorge.

Nein, aktuell nichtKein unmittelbarer Handlungsdruck.MöglicherweiseEine erste Orientierung kann sinnvoll sein.Ja, konkretVersicherung, Vorsorge und Übergabe sollten koordiniert werden.

Wie vollständig sind Verträge, Vollmachten und Notfallunterlagen dokumentiert?

Dazu zählen Versicherungsübersicht, Ansprechpartner, Vertretungsregelung und wichtige Betriebsdokumente.

Vollständig und aktuellDie Unterlagen sind gut vorbereitet.Teilweise vorhandenEine zentrale Übersicht würde helfen.Unvollständig oder verteiltIm Ernstfall drohen Verzögerungen und Unklarheiten.

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